На цій сторінці викладені статті які були написані Адлером Ю.П. та у співавторстві з ним

Адлер Юрий Павлович – действительный член, вице - президент Российской академии проблем качества, член международной гильдии профессионалов качества, старший член (сеньор) Американского общества качества и Европейской сети по применению статистики в промышленности и бизнесе. Российской Академии проблем качества, член Американского общества качества, член Украинского общества качества, член Сербского общества качества. (ENBIS), профессор московского института стали и сплавов Член редколлегий ряда журналов: "Заводская лаборатория", "Методы менеджмента качества" и др. Автор более 20 книг, редактор и переводчик более 30 книг, автор нескольких сотен статей, организатор и участник десятков международных и национальных конференций по вопросам качества.

1. Восемь принципов, которые меняют мир

2. Будущее качества и систем менеджмента качества

3. Где спотыкаемся. // командная работа; неопределённость и статистические модели; шкалы; стандартизация и непрерывное совершенствование; мониторинг измерительных систем; пробоотбор; оптимизация

4. Бывает ли контроль лишним? // «Семь раз отмерь,  один раз отрежь»Поговорка

5. Все, что может меняться, — меняется, а то, что не может меняться, — тоже меняется

6. Горячий ответ В.В.Горячеву // Все авторы любят, когда на их работу обращают внимание. И не очень важно, хвалят или ругают, лишь бы заметили. Поэтому мы были рады статье В.В. Горячева, в которой был проведен анализ нашей публикации. Прочитав эту статью, мы поняли, что были бестолковы, непоследовательны, и часто выражались неточно. Теперь ясно, что многое надо уточнить и разъяснить. Попробуем это сделать.

7. Даже 9000 стандартов  не смогут заменить такую простую вещь,  как доверие // Доверие к добропорядочности другого — достаточно веское свидетельство собственной добропорядочности, и ему обычно покровительствует Бог.М. Монтень (1533–1592). – Опыты

8. Два подхода к использованию планирования эксперимента для проведения термических испытаний // Проблема, ставшая темой данной статьи, возникла в конкретной практической ситуации. Это был проект снижения энергозатрат на заводе по обработке алюминия ALCAN Rhenalu Neuf-Brisachво Франции [1]. Проекты снижения энергозатрат на крупных промышленных предприятиях стали в последнее время особо популярны. И если в нашей стране эта тенденция только начинает зарождаться, то в Европе она уже приобрела глобальный характер…

9. Двое из ларца, или способы построения обобщенного параметра оптимизации // Вопрос оценки и измерения эффективности функционирования процессов сейчас интересует многих. На данный момент существует огромное число методов оценки процессов. На любой, даже самый взыскательный, вкус найдется методика измерения эффективности процессов: от элементарных до сложных, от малоинформативных до претендующих на серьезную основу для анализа деятельности всей компании.

10. Измерения и статистическое мышление. Измерения – что может быть проще и обыденнее? Мы занимаемся этим постоянно. Мы всегда что-то измеряем. Какие тут могут быть проблемы? Вообще, что значит «измерить»?

11. Заметки о меняющемся времени // Все течет, все меняется

12. Игра «красные бусы» — модернизированный вариант // Игра «Красные бусы» (Red Beads) была показана д-ру Э. Демингу У. Боллером из компании Hewlett Packard (см. примечание на с. 303 в книге [1]). Э. Деминг постоянно использовал эту игру на своих семинарах и описал ее в обеих последних книгах [1, 2]. Мы также играем в нее на протяже нии многих лет как со студентами, так и с сотрудниками различных компаний при обучении их методам SPC1. Однако наш вариант по ряду позиций отличается от того, как играл д-р Деминг. В этой статье мы покажем, что можно извлечь из используемого нами варианта игры для углубления понимания основных идей SPC

13. Как вырастить неравнодушного сотрудника // 4 июня 2013 г. в рамках XIV сессии Российской Лин-школы состоялся «круглый стол» на тему «Методы и этапы построения бережливой производственной системы». В нем приняли участие генеральные директора и собственники компаний, уже осваивающие инструменты концепции «Бережливое производство» (Lean Production) или только собирающиеся это сделать

14. Куда идет менеджмент? (Начало) (Окончание) // Меняется мир, непрерывно, неспешно, Меняется все — от концепций до слов .И тот лишь сумеет остаться успешным, Кто сам вместе с миром меняться готов. Петр Калита

15. Неточно о точном // Ищем речи точной и нагой, Но поэзия, — при сволочнейшая штуковина, существует и ни в зуб ногой. Маяковский

16. Контрольные карты. Краткий обзор современного состояния (статистические аспекты)

17. Новый взгляд на интерпретацию контрольных карт Шухарта // Единственный путь обнаружить пределы возможного —уйти за эти пределы в невозможное.Артур Кларк

18. Контрольные карты Шухарта в ... и за рубежом (Ч.1). Статья написана с целью ликвидации большого разрыва, сложившегося между англоязычной и русскоязычной литературой по проблеме контрольных карт Шухарта.

19. Контрольные карты Шухарта в ... и за рубежом (Ч.2). Статья написана с целью ликвидации большого разрыва, сложившегося между англоязычной и русскоязычной литературой по проблеме контрольных карт Шухарта.

20. Новый Расемон или четыре истории про одно и тоже // работа представляет собой попытку рассмотреть феномен японского менеджмента с четырех разных точек зрения.

21. Нужна ли нам “система экономики качества”? Неужели да? // Сегодня в сознании руководителей организаций проблемы качества часто практически не ассоциируются с экономикой. Они считают, что системы качества –это нечто такое, с чем к ним пристают надоедливые  клиенты  и  еще  какие-то  там  подосланные конкурентами  враги,  которые  заставляют  их  делать  эти  самые системы  качества

22. Оптимизм — единственная непротиворечивая стратегия // В мае отмечает свое 75-летие гуру в области прикладной статистики и менеджмента качества Юрий Павлович АДЛЕР. Много лет В.А. Лапидус работал вместе с Ю.П. Адлером, поэтому вполне понятно его желание поздравить юбиляра и, пользуясь случаем, отметить его выдающиеся достижения

23. «Оцифрованный» ученый // Иные, по живому следу, Пройдут твой путь за пядью пядь, Но пораженья от победы Ты сам не должен отличать. Борис Пастернак

24. Памяти профессора Генити Тагути // Профессор Генити Тагути оставил нам пример жизни, отданной развитию великих идей. Давайте постараемся быть достойными его памяти и попытаемся воплотить то, что он еще не успел совершить.

25. Проблемы применения методов статистического управления процессами на отечественных предприятиях (Начало)

26. Проблемы применения методов статистического управления процессами на отечественных предприятиях (Окончание)

27. «Смертельные болезни»  и препятствия // Международный проект «Трактуем Деминга»

28. «Теория  глубинных знаний» // Международный проект «Трактуем Деминга»

29. Структурирование качества по функциям как принцип управления на основе клиентского опыта // Vox populi, vox dei.Глас народа — глас божий.

30. Сюрпризы систем и менеджмент // В этой работе обсуждается связь теории систем и менеджмента. Отмечено, что эмерджентность систем, их готовность к синергетическим эффектам, фрактальность, должны существенно влиять на стратегию и тактику менеджмента. Возможно их положительное воздействие на результаты бизнеса. Однако на практике этого не происходит. Выдвинута гипотеза о том, что причина заключается в страхе менеджмента потерять власть

31. Так вот она какая, Toyota! // Трудно сказать, сколько всего написано и сказано о Производственной системе компании Toyota и ее менеджменте. в шутку говорят, что число публикаций на эту тему превышает число автомобилей, произведенных этой компанией за всю ее историю. Не знаю. однако только книг на русском языке больше 50. все уже вроде бы изучено вдоль и поперек. И все-таки жизнь время от времени преподносит сюрпризы в самых, казалось бы, исследованных областях. Так недавно случилось и с моими представлениями о том, как устроена компания Toyota…

32. Судьба одной великой идеи // И если мысль действительно нова, То надо говорить с азов учиться. Ворочаются трудно жернова, Но тонкой струйкою течет мучица.

33. Аудит. Аудит многолик, многорук и вездесущ. Как бог Шива в индуизме. Недаром же его считают персонификацией идеи отрицания. Как аудит... Впрочем, у нас еще будет возможность ходить по кругу. Или по спирали.

34. Нам без выборок никак. Следуя учению Э. Деминга, мы отказываемся от традиционного подхода к выборочному методу и от таблиц планов выборок, предложенных в своё время Доджем и Ромигом и гостированных во многих странах мира, в том числе и у нас. Однако проблема построения выборки не исчезает

35. А репрезентативна ли Ваша выборка? Для анализа качества продукции в массовом производстве, как обнаружил Э.Деминг, выборочные методы традиционно использовались не продуктивно.

36. Выборка: «Все или ничего». Мы живём в мире многочисленных и весьма разнообразных иллюзий. В мире стереотипов, бесспорность и очевидность которых обычно не обсуждается. Но так бывает до поры до времени, до тех пор, пока не появятся люди со свежим взглядом и не скажут: «Да это же ерунда!»...

37. Мониторинг систем: опять выборки? В этой работе рассматривается связь между мониторингом систем и выборочными методами. Обсуждается представление о системах и их целях по Демингу. По-новому освещается принцип единства цели. Ставится задача построения плана выборки для мониторинга.

38. Даешь консенсус! Когда принимаются решения, особенно, ответственные, затрагивающие интересы многих людей, всегда хочется, чтобы как можно больше людей были с ними согласны.

39. О рисках без всякого риска. Принимая любые решения, менеджер всегда оказывается в условиях риска. И от этого никак нельзя избавиться: причём, не только в бизнесе, но и во всех жизненных ситуациях.

40. Системное статистическое мышление. Сложные системы и статистическое мышление. Учебное пособие. 

41. Система глубинных знаний доктора Э. Деминга и стандарт ИСО 9001. (Презентация)